A maggio 2024, Autostrade per l’Italia (ASPI) ha lanciato la sua prima Inclusion Week: un’iniziativa a livello aziendale che si è estesa da Nord a Sud, coinvolgendo migliaia di dipendenti in momenti di ascolto, condivisione e storytelling autentico.
Non si è trattato di un evento isolato, ma di parte di una strategia DEI (Diversità, Equità e Inclusione) più ampia, costruita attorno agli Employee Resource Group (ERG) – gender, disabilità, LGBTQ+, neurodiversità – e a una visione a lungo termine. Il tema centrale per il 2024 è stato l’intergenerazionalità, una lente potente dato che, per la prima volta, fino a cinque generazioni coesistono all’interno della stessa organizzazione.
Ciascun ERG ha dato vita al tema attraverso la propria prospettiva, intrecciando la diversità generazionale con esperienze personali e riflessione collettiva. Non si trattava di semplici testimonianze, ma di frammenti di vissuto che sono diventati parte della cultura condivisa di ASPI.
Un dibattito con un centro di ricerca ha rivelato come si è evoluta la percezione delle differenze cognitive: dal vedere la mancinità come un difetto all'abbracciare la neurodiversità (ADHD, autismo, dislessia, Tourette e altro). Insight: Non si tratta più di correggere i deficit, ma di valorizzare talenti diversi, sbloccando creatività, resilienza e innovazione nelle organizzazioni.
Due colleghe di generazioni diverse si sono scambiate lettere sulle sfide e i progressi nelle rispettive carriere, rivelando quanto è cambiato e quanto ancora deve cambiare.
Il tema trasversale della settimana è stata la coesistenza di cinque generazioni nello stesso luogo di lavoro, con linguaggi, competenze e valori diversi.
Un dialogo madre-figlia ha mostrato come la percezione si evolve: la madre vedeva "una donna in sedia a rotelle", la figlia solo "una donna". Insight: Il linguaggio plasma la cultura: le generazioni più giovani vedono la disabilità attraverso l'identità, non la limitazione.
Due colleghi hanno ricordato i loro primi giorni, a trent'anni di distanza: uno costretto al silenzio, l'altro libero di parlare. Insight: Il cambiamento culturale crea opportunità reali di crescita e coinvolgimento.
Il valore dell’Inclusion Week risiede non solo nelle storie raccontate, ma nella creazione di uno spazio strutturato e sicuro dove i dipendenti sono protagonisti. Questi momenti servono a:
Rafforzare l’engagement e il senso di appartenenza (belonging).
Dare visibilità alla diversità, rompendo l’invisibilità sistemica.
Trasformare la consapevolezza individuale in cultura collettiva.
Generare dati, insight e narrazioni per guidare le future strategie DEI.
Innovamey è stata un partner cruciale in questo percorso: non solo nell’organizzazione, ma soprattutto nel portare visione strategica e metodo per trasformare l’Inclusion Week in un’esperienza culturale ad alto impatto.
Abbiamo curato il talk di apertura con dati, tendenze e insight, fornendo ai dipendenti un quadro chiaro dell’inclusione come leva di competitività e sostenibilità. Questa apertura ha preparato il terreno per una settimana che non è stata solo celebrativa, ma profondamente trasformativa.
Abbiamo supportato i team interni nella costruzione di un quadro narrativo coerente, collegando storie personali, dati e valori aziendali in un unico linguaggio condiviso.
Abbiamo contribuito a tradurre le esperienze individuali in insight attuabili per la strategia DEI di ASPI, assicurando che le testimonianze diventassero parte della cultura organizzativa.
“La sostenibilità sociale è la forza che alimenta il futuro: quando le aziende scelgono di investire nelle persone e nelle comunità, non creano solo valore economico, ma costruiscono crescita condivisa e impatto positivo. Le imprese etiche e inclusive che abbracciano la diversità come ricchezza e le pari opportunità come un diritto aprono la strada a un nuovo modello di sviluppo, dove innovazione ed etica camminano di pari passo. È nella pluralità di talenti, generazioni e competenze che nasce la vera energia del cambiamento.”
Responsabile Inclusione & Diversità – ASPI
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Progettiamo esperienze che lasciano un segno duraturo. Senza una progettazione attenta, momenti come questi rischiano di rimanere episodici; con Innovamey, diventano parte di un percorso strategico.
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Traduciamo le iniziative in visione sistemica, dati e processi che durano oltre l’evento.
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Trasformiamo le testimonianze in narrazioni collettive, rendendo le persone il cuore del cambiamento.
Spazi come l’Inclusion Week non sono un “di più”, ma vere leve di competitività. La ricerca conferma che:
I team inclusivi prendono decisioni migliori l’87% delle volte.
Le aziende con team di leadership multiculturali registrano un +19% di ricavi derivanti dall’innovazione.
Gli ambienti inclusivi registrano un aumento del 26% nella collaborazione.
Per un’azienda di infrastrutture come ASPI, questo si traduce in resilienza organizzativa, capacità di innovare e attrarre talenti, e rafforzamento della legittimità sociale e della reputazione.
L’Inclusion Week ha mostrato come le aziende possono diventare vere piattaforme di cultura e cambiamento. Con il suo approccio integrato, Innovamey è il partner che trasforma gli eventi in investimenti strategici: unendo persone, dati e visione, aiutiamo le organizzazioni a costruire il futuro con responsabilità, innovazione e coraggio.
