Plasmiamo il Futuro del Lavoro, della Cura e dell’Impatto Collettivo.
In Innovamey, vediamo l’HR come una leva trasformativa. Non ci fermiamo alle policy: progettiamo esperienze, culture e modelli di lavoro che rendono le organizzazioni più inclusive, sostenibili e future-ready.
Il nostro approccio connette innovazione, inclusione, benessere e impatto per creare ambienti in cui performance e scopo vanno di pari passo. Mentre molti vedono ancora l’HR come processi, policy o compliance, la New HR lo ridefinisce come un motore di crescita e impatto.
Un metodo in 4 fasi per rendere le organizzazioni pronte per il futuro:
“Lavorare con Aram ci ha permesso di esplorare come l’identità personale e lo scopo professionale possano fondersi in un’unica forma di innovazione sociale. Il suo percorso incarna il ‘lavoro socio-simbolico’ che teorizziamo – dove il cambiamento non deriva solo dalle policy, ma da persone che osano trasformare la propria storia in un motore di impatto sistemico.”
Daniela Aliberti, Professoressa di Studi Organizzativi
Università Cattolica del Sacro Cuore
Abbiamo progettato una serie di servizi pronti per l’attivazione in modo che i leader HR possano agire rapidamente e mostrare impatto.
[01]
Aiutiamo le aziende a ripensare l’HR come un vero abilitatore di cultura e responsabilità. Dagli esercizi di ascolto e people analytics a una roadmap di trasformazione completa.
[02]
Co-creiamo modelli ibridi, costruiamo sistemi di reward trasparenti e integriamo strategie di wellbeing che alimentano la responsabilità.
[03]
Formiamo i leader affinché siano inclusivi, interculturali e socialmente responsabili. L’HR stessa diventa un partner strategico nel consiglio di amministrazione, non una funzione di back-office.
[04]
Progettiamo academy, mentoring network e programmi di innovazione sociale su misura per le sfide aziendali.
[05]
Riprogettiamo il journey del dipendente per integrare sia la cura che il contributo: dalle policy di wellbeing e supporto genitoriale ai programmi ambassador.
Il 60% dei Millennials e della Gen Z lascerebbe un lavoro se mancasse di scopo e inclusione.
Oltre il 50% dei dipendenti a livello globale riferisce stress quotidiano.
Entro il 2030, fino a 375M di lavoratori potrebbero aver bisogno di cambiare occupazione.
Forti programmi di wellbeing portano a una retention 2,3 volte superiore tra i giovani talent.
Clienti, investitori e regolatori si aspettano ora che le aziende integrino l’impatto nelle loro strategie relative alle persone.
Lavoriamo con obiettivi concreti, parlando il linguaggio del valore, della competitività e dell’innovazione.
Risorse umane moderne: coinvolgimento, benessere, lavoro ibrido. Le risorse umane si collegano al business, ma spesso in modo isolato.
Agisce come partner a livello dirigenziale, promuovendo l’inclusione, il benessere e la sostenibilità.
Colleghiamo l'HR direttamente alla strategia aziendale, alla crescita e alle priorità ESG. Invece di essere una funzione di supporto, l'HR diventa un motore di performance, employer branding e competitività a lungo termine.
Partiamo dalle persone, dalla cultura e dai valori già presenti in azienda e li trasformiamo in asset strategici. Costruendo su punti di forza autentici, sblocchiamo engagement, fiducia e resilienza.
Passiamo dall'ascolto all'azione in settimane, non anni. Attraverso strumenti predefiniti e pilot agili, aiutiamo le organizzazioni a testare, adattare e scalare rapidamente nuovi modi di lavorare, garantendo risultati visibili.
Dal luxury al tech, dalla finanza alle infrastrutture, abbiamo aiutato le organizzazioni a passare dall'HR-come-supporto all'HR-come-trasformazione.
