Il Gruppo Sella è da tempo impegnato nella diversità e inclusione come parte del suo DNA aziendale.
Tuttavia, tradurre questi valori nella cultura quotidiana — condivisa, vissuta e misurabile — richiedeva un nuovo tipo di approccio. L’obiettivo non era solo promuovere la consapevolezza, ma rendere l’inclusione un driver strategico per l’innovazione e la competitività.
È qui che è iniziata la collaborazione con Innovamey: un percorso per trasformare la visione D&I dell’azienda in un’esperienza di apprendimento coinvolgente per tutti. Attraverso l’educazione, lo storytelling e la collaborazione intersettoriale, l’inclusione si è evoluta da principio a pratica concreta, un linguaggio condiviso che connette persone, business e cultura.
Il Gruppo Sella aveva già definito una forte strategia di Diversity & Inclusion, incentrata su tre priorità: colmare il gender gap, valorizzare la diversità di età e promuovere l'inclusione culturale.
Il passo successivo era andare oltre i documenti strategici e creare un reale engagement — raggiungere ogni dipendente in un modo che fosse personale, rilevante e stimolante.
Le campagne di sensibilizzazione tradizionali non erano sufficienti. L'azienda aveva bisogno di un percorso strutturato e partecipativo in grado di trasformare l'inclusione in esperienza vissuta, non solo in policy.
La vera sfida era dare profondità e continuità all'inclusione, posizionandola non solo come un imperativo etico, ma come leva per l'innovazione, la cultura e la competitività a lungo termine.
Percorso di Academy sull’Inclusione: Un programma a livello aziendale all’interno di Lynfa (la piattaforma di apprendimento interna), progettato per tutti i dipendenti. Il percorso ha esplorato le molteplici dimensioni della D&I: definizioni, tendenze globali, KPI, ma anche i significati più profondi e umani dell’appartenenza (belonging) e dell’inclusione.
Storytelling & Visibilità: Abbiamo supportato Sella nel narrare il proprio percorso, amplificando le voci dei dipendenti, trasformando le esperienze personali in testimonianze autentiche che hanno dato legittimità e visibilità al processo di cambiamento.
Prospettiva Esterna & Collegamento al Business: La voce esterna di Aram Mbow ha portato convalida, empatia ed expertise all’intersezione tra sostenibilità e innovazione, collegando la cultura interna con le opportunità di business. Il contributo di Yottaworld, una PMI cliente di Innovamey portata da noi, ha mostrato come anche le organizzazioni più piccole possano attivare percorsi di inclusione significativi, provando la scalabilità e la rilevanza del modello.
“Inclusione significa trasformare la cultura passo dopo passo, irradiandosi dalle strategie alle pratiche quotidiane. Con questo percorso, le nostre persone hanno trovato nuovi modi per riconoscersi e per narrare il loro ruolo nel cambiamento.”
Maria Di Moriondo, Head of DEI – Gruppo Sella
[01]
Non una formazione tecnica, ma un percorso che stimola la cultura e l’empatia.
[03]
Collegare la prospettiva di un grande gruppo con quella di una PMI (Yottaworld), dimostrando che l’inclusione è strategica su ogni scala.
Centinaia di dipendenti coinvolti tramite Linfa in un percorso di apprendimento riflessivo e accessibile.
Inclusione ridefinita come leva per la competitività, non solo come impegno etico.
Storie dei dipendenti affiancate alle prospettive della leadership, creando una cultura condivisa.
Posizionamento rafforzato del Gruppo Sella come attore credibile e coraggioso che collega l’inclusione all’innovazione di business.
Il percorso del Gruppo Sella mostra come una Academy interna possa evolvere in un vero motore di trasformazione culturale e di business. Attraverso l’apprendimento strutturato, lo storytelling e la collaborazione, l’inclusione diventa più di una policy aziendale — si trasforma in una pratica quotidiana condivisa che connette le persone, ispira la leadership e apre il dialogo con le comunità esterne. È la prova che la cultura, quando coltivata, può guidare sia la crescita umana che quella organizzativa.
